El mayor procesador de pagos de República Dominicana migró de Dynamics GP a Business Central, consolidando finanzas, compras, inventarios y activos fijos en una sola plataforma moderna y escalable.
Consorcio de Tarjetas Dominicanas, S.A. (CardNET) es la empresa líder en procesamiento de pagos y tecnología financiera en República Dominicana. Su ecosistema abarca tanto el mundo físico —con terminales POS fijos, móviles y de bolsillo— como el digital, con botones de pago, links de cobro y pagos vía WhatsApp. Además, opera la red de cajeros ATH y gestiona transferencias ACH, posicionándose como un pilar fundamental de la infraestructura financiera del país.
Con una operación en constante crecimiento y la necesidad de responder a las exigencias regulatorias del sector financiero dominicano, CardNET se encontraba ante un punto de inflexión: su plataforma tecnológica de gestión interna ya no acompañaba el ritmo del negocio.
Antes de la migración, CardNET operaba sobre Microsoft Dynamics GP con múltiples limitaciones que generaban ineficiencias, reprocesos y dependencia de hojas de cálculo.
900 cuentas contables para gestionar centros de costo. Presupuestos manejados en Excel sin conexión al sistema contable. Conciliación bancaria completamente manual.
Las cuentas por cobrar y por pagar se analizaban exportando datos de contabilidad a hojas de cálculo. No existía control de saldos ni antigüedad de cartera dentro del sistema.
Solo se registraba el resultado contable de entradas y salidas. No había control robusto de movimientos, ni gestión de productos compuestos o listas de materiales.
Con más de 100.000 activos, la gestión de compras, depreciaciones y bajas por número de serie individual estaba severamente limitada en GP.
La operación se sostenía sobre varios sistemas sin integración (GP, Aura, Odoo), lo que generaba silos de información y duplicidad de procesos.
Dynamics GP había alcanzado su límite operativo y tecnológico, sin capacidad para soportar el crecimiento ni la evolución regulatoria del sector FinTech.
KCP Dynamics diseñó una estrategia de migración progresiva para minimizar riesgos y maximizar la adopción por parte de los equipos de CardNET.
Migración completa de Dynamics GP a Business Central, abarcando todas las operaciones de back-office críticas. Se rediseñó el modelo contable con dimensiones analíticas, se habilitaron módulos que no existían en GP (cuentas por cobrar, cuentas por pagar, bancos y conciliación) y se implementó facturación electrónica para comprobantes fiscales.
Expansión de las capacidades de Business Central mediante la migración de funcionalidades del sistema Aura, integración de facturas de venta importadas desde Odoo, e incorporación de registros de nómina. El objetivo: lograr un entorno empresarial totalmente conectado y una fuente única de verdad.
La migración a Business Central permitió transformar completamente el backoffice, pasando de un modelo fragmentado a un entorno integrado y trazable.
Rediseño con dimensiones analíticas que permite contabilidad y reportes por centro de costo con menor complejidad operativa.
Importación automática de extractos, conciliación por reglas configuradas y registro contable inmediato al cierre.
Seguimiento automático en tiempo real con control presupuestal al registrar movimientos. Fin de las conciliaciones manuales.
Control completo con trazabilidad por usuario, fecha y referencia. Listas de materiales y control de costos por componente para productos compuestos.
Módulos completos con saldo vivo por cliente/proveedor, reportes de antigüedad, límites de crédito e integración con facturación electrónica.
Gestión robusta de más de 100.000 activos con relación individual por número de serie, ubicación e integración con compras y contabilidad.
La migración a Business Central nos permitió pasar de un modelo fragmentado y dependiente de hojas de cálculo a un entorno donde compras, ventas, inventarios, activos fijos y contabilidad operan de manera unificada y trazable.
Con la información que nos proporcionó el equipo de CardNET, pudimos construir este caso internamente en Microsoft. Eso demuestra el valor del trabajo que se hace en cada proyecto.
La solución se construyó sobre el ecosistema Microsoft, migrando desde un entorno legacy hacia una plataforma cloud moderna con capacidad de expansión continua.
Sistema ERP de origen, con limitaciones operativas y tecnológicas que motivaron la migración.
Sistema origenPlataforma cloud moderna, escalable y unificada. Núcleo de toda la operación de backoffice.
Plataforma actualLocalización para República Dominicana. Comprobantes fiscales integrados nativamente en el ERP.
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